“我想让宁夏蔬菜打出名堂来”——专访宁夏兴耘田现代农业开发有限公司董事长魏新民

⬆ 魏新民  宁夏兴耘田现代农业开发有限公司董事长 

扎根宁夏 艰辛创业  

《中国投资》：当初是什么机缘让您决定在宁夏从事蔬菜种植和出口业务的？
魏新民答：宁夏兴耘田现代农业开发有限公司（以下简称“兴耘田”）成立于2017年11月22日。但在此之前，我已经在蔬菜这个行当里面摸爬滚打了很多年了。其实我与宁夏结缘挺早，1996年我从河南老家过来，当时才20岁，就是来看同学。到了这儿一看，蔬菜生意还挺不错，就想着试一把，结果这一试就留下了。我从市场卖菜起步，慢慢做到批发，再后来自己种菜。2017年成立公司，是因为我做了20多年蔬菜买卖，积累了不少经验，也看到了宁夏蔬菜的潜力。那时候有个朋友建议我说：“你干脆成立个公司吧，干得更大点。”我就觉得机会来了，加上自己也想把蔬菜标准化、规模化做起来，就注册了公司。至于出口，比如到迪拜，那是2024年才开始的，算是水到渠成，政府带着我们走出去，我也想让宁夏蔬菜打出名堂。

⬆ 兴耘田的蔬菜种植基地

问：从初创到现在，企业经历了哪些关键的发展阶段？
答：这一路走得挺曲折，但回头看有几个大节点。第一步是1996年到2003年，那时候是打基础，摸索市场。20岁的时候，我从河南来到宁夏，年轻气盛，看到市场上生意红火，我就想着试试看，结果这一试就扎根了下来。我最开始是从市场里租了个档口做起，天天在市场里叫卖，从早到晚守着货。后来慢慢地自己买了车，扩大了业务，开始走村串乡，从农户手里直接收蔬菜，然后运到市场去卖。那时候可以说是摸爬滚打，起早贪黑，靠着一步步积累经验，把渠道一点点铺开了。

到了2003年，我开始做“蔬菜经纪人”，帮周边城市，比如西安、兰州、青海、包头等代发宁夏的蔬菜，也就是帮客户从宁夏收购，然后发货到全国各地。在这个过程中，我发现了一个大问题，就是农户的蔬菜品控不稳定，质量参差不齐。经常是货发过去了，客户打电话来投诉，说这批西红柿不行、那批茄子不够新鲜。那个时候宁夏的农业还比较落后，蔬菜都是大铁笼装的，根本谈不上什么标准化。2008年，我就开始琢磨，怎么才能提升蔬菜的标准，怎么能把产业做得更规范。但当时条件有限，改革也很难。

2013年，我萌生了自己种地的想法，想试试能不能从源头上提升品质。但家里人，尤其是我爱人，强烈反对。她觉得我在市场做生意虽然辛苦，但起码稳当，每天都有收入，而种地风险太大，周期长，不确定因素多。这个想法我压了两年，直到2015年，我还是决定试试。我跟爱人商量说：“你继续守着市场，我先去试试种地，看能不能行。”结果那一年我种了90亩地，第一年亏了20万，但反而坚定了我的信心。我跟我爱人说：“你看，才亏20万，这说明我没走错路，90亩地才亏这么点，等我摸索好了，肯定能赚回来！”从那之后，我就一头扎进了农业。

2017年，我成立了宁夏兴耘田，想着要改变传统农业模式，把标准化、品牌化、产业化真正落地。但真正让我下定决心做出口，其实是2019年。当时我们被上海市商委和农委评为了上海市外延蔬菜生产基地，这让我意识到，宁夏的蔬菜不仅在国内市场有竞争力，甚至可以走得更远。后来我们一步步拿到了粤港澳大湾区“菜篮子”生产基地、港澳蔬菜供应基地等认证，拓展销售渠道。去年我们的蔬菜首次通过空运出口到了迪拜，这是一个重要的转折点，意味着我们的蔬菜真正走向了国际市场。

其实一路走过来，真的挺不容易的，尤其是最开始转型种植的时候，面对的不仅仅是市场的不确定性，还有行业的质疑。但我一直相信，农业不是靠拼命，而是要靠标准化、品牌化、科技化，只有这样才能真正把产业做大做强。现在回头看，当初那个20岁的河南小伙子，怀着一腔热血来到宁夏，没想到一待就是快 30年，而且不仅把自己的事业做了起来，还把宁夏蔬菜带到了世界各地。

⬆ 贺兰县蔬菜产业试点项目规划

一二三产融合：农业现代化的探索实践   

问：宁夏蔬菜的特色与优势体现在哪些方面？
答：宁夏蔬菜最大的特色就是它是“冷凉蔬菜”。咱们这儿干旱少雨，昼夜温差大，病虫害少，所以蔬菜品质特别好，绿色健康。比如角瓜，在宁夏几毛钱一斤，到迪拜能卖三十多块一公斤；上海青这种家常菜，到那儿也能卖六七十块一公斤，说明口感和品质真不赖。还有地理优势，宁夏是塞上江南，土地肥沃，像硒砂瓜（石头瓜）、枸杞这些地理标志产品全国有名。加上我们现在标准化种出来的菜，能满足上海、大湾区甚至国外的高要求。政府也推咱们的冷凉蔬菜，这是个大招牌。

⬆ 村民在蔬菜基地进行栽种

问：公司的客户群体是哪些？如何解决这些客户的核心需求或“痛点”？
答：我们的客户主要是连锁餐饮企业、大型商超、生鲜供应链公司，以及国际市场的批发商。他们的核心需求是稳定的供应、高标准的产品、透明的价格以及高效的供应链管理。

首先，供应的稳定性是最大的痛点。过去，餐饮企业要从多个供应商采购不同品类的蔬菜，品控不稳定，采购流程复杂。比如，有一家上海的连锁餐饮企业，旗下有370家店，每年最头疼的就是夏季高温高湿的情况下，部分蔬菜品种短缺。他们曾经依赖传统农贸市场采购，但遇到极端天气或者产区波动，菜品供应就跟不上，影响餐厅运营。我们现在提供一站式供应链解决方案，客户可以直接从我们这里拿到所有所需的品类，所有蔬菜统一规格、统一包装、统一品控，减少了采购难度，提高了运营效率。

其次，采购端的腐败和价格不透明问题。很多客户过去在市场上采购，发现同样的蔬菜在不同市场的价格可能完全不一样，而且市场采购还容易出现采购人员“吃回扣”的情况，导致成本不可控。我们的解决方案是全程透明报价，客户可以看到生产成本，包括地租、种苗、农资、人工成本，然后我们加上固定利润，给出全年均价，让客户心里有底，不用每天去市场博弈价格。

此外，在国际市场上，中东客户最关心的是物流时效和食品安全。比如，我们的迪拜客户最初对中国蔬菜存有疑虑，担心运输时间长导致损耗大，食品安全标准达不到要求。我们通过空运冷链8小时直达模式，确保蔬菜在最短时间内送到客户手中，同时所有产品带有可追溯标签，符合中东市场食品安全标准，最终让客户建立了信任，并签下了长期采购订单。

⬆ 基地的宁夏硒砂瓜丰收了

问：蔬菜市场的供需波动大，价格不稳定，如何确保生产的蔬菜能够紧跟市场需求，同时确保企业和农户能够稳定收益？
答：蔬菜这个行业，说到底就是“种得出来，卖得出去，才能赚得到”。但问题是，市场每天都在变，今天这个品种畅销，明天可能就滞销了，种出来的菜能不能卖上好价钱？会不会出现积压？农户能不能赚到钱？这些都不是拍脑袋就能解决的。企业这些年能稳步发展，靠的不是运气，而是一套完整的“提前布局，精准匹配市场，稳住价格，锁定销路”的打法，确保蔬菜不仅能种出来，而且能卖得出去、卖得稳、卖得值钱。

现在做农业，光靠经验不行，得靠数据、靠分析，不能像过去那样，看邻居种什么就跟着种。我们在北京、上海、广州、深圳、香港等大市场都有销售端口，和各大批发市场、供应链公司、大型超市长期合作，市场行情的变化，我们第一时间就能掌握。比如，哪个品种今年供大于求？哪个品种价格好？哪些地方对某种蔬菜需求量最大？这些信息对种植规划至关重要。像南方市场特别喜欢西兰花、黄瓜、辣椒这些冷凉蔬菜，我们就会提前规划，在种植面积上往这些品种倾斜，确保种出来的菜是市场真正需要的。

光是看市场还不够，关键是让蔬菜“有主家”再种，别把农户的收入赌在市场波动上。过去，农户种菜靠天吃饭，行情好了就多挣点，行情不好可能连本都收不回。我们现在推行订单农业，也就是说，先找到买家，再安排种植，确保蔬菜种出来就有销路。跟超市、餐饮供应链公司、批发市场都提前签好订单，农户种之前就知道这批菜会卖给谁，什么价格，心里更踏实。像我们供给长三角、粤港澳大湾区市场的蔬菜，都是提前一年规划好的，收获季一到，直接发货，不用被动等行情。

稳住价格，是我们对农户最大的保障。市场是变动的，价格忽高忽低，但农民的收入不能跟着大起大落。刚才我多次提到了“锁量锁价”模式，这种模式不仅对客户好，对我们农户也好，不管市场涨跌，我们都按合同价供货。这样一来，农民不用担心行情暴跌，企业的收益也能更稳定。比如去年西红柿的市场波动特别大，很多地方的种植户因为价格暴跌亏惨了，但我们的合作农户收益稳定，因为他们的菜是提前锁价的，根本不受市场影响。当然，如果市场行情特别好，我们也会让农民分点红利，保证大家都有赚头，种植积极性才会更高。

最后，种出来的菜不仅要卖，还得想办法“吃干榨净”，让它的价值最大化。过去，农民最怕菜卖不出去，眼看着烂在地里，一年白忙活。现在，我们投资了冷库、加工厂、制冰厂、制箱厂，让蔬菜不仅能卖鲜品，还能做深加工，即使市场短期内需求波动，也能找到别的销路。像菠菜可以做成菠菜球、菠菜段，西兰花可以漂烫锁鲜，玉米可以加工成玉米粒，这些产品不仅附加值更高，也更耐储存，避免了滞销的风险。这样一来，即使市场行情波动，我们也可以把多余的蔬菜存起来或者加工成别的形式，再找机会卖出去，确保农户不吃亏，企业也能稳住盈利。

⬆ 基地种植的辣椒

问：您们在宁夏的生产规模如何？是如何把控产品质量的？
答：我们公司在宁夏的生产规模已经发展到了相当可观的程度，尤其是近年来不断扩张种植基地，完善产业链，采用多种合作模式，以实现高效、稳定的农业生产。目前，我们在贺兰县的隆源村、铁东村、四十里店村、张亮村、兰丰村、旭光村、金凤区永丰村等地建立了7个种植基地，共流转土地8229亩，其中设施农业温棚12栋占地50亩，连体拱棚50亩，合计100亩。此外，还带动周边农户种植5.2万亩蔬菜。这一规模不仅让我们具备了较强的市场供应能力，也让我们能够与国内外大市场进行直接对接。

产品质量是我们企业的生命线。传统的种植方式往往品质参差不齐，为此我们建立了多层次的把控体系。首先，在种植环节，我们提供统一优质种苗和技术指导，采用生物菌肥和菌药，确保绿色生产。对于合作农户和下游种植户，我们同样要求按此标准执行，并由公司技术团队全程监督。

在采收与加工环节，我们实施三道检测关卡。第一道是采摘前的抽检，由公司和政府检测人员联合进行，杜绝农残超标；第二道是入库前的必检，所有产品进入加工园区后须再次检测；第三道是出库前的最终检测，附带公司检验报告及宁夏食品安全合格证，确保产品达标后方可发运。

现在是科技时代了，我们也开始逐渐引入数字化管理，通过实时监控记录土壤、气候、病虫害及农药使用情况，消费者扫描二维码即可追溯全过程。这种透明化、可视化的生产方式，不仅提升了产品安全性，也增强了市场信任度。

⬆ 基地种植的苦瓜

问：您提到了建设产业链的问题，这是否是一种一二三产融合呢？您怎样看待以农业为核心的一二三产融合道路？
答：对，我们现在做的其实就是一二三产融合，把种植（第一产业）、加工（第二产业）、销售和市场服务（第三产业）结合在一起，让农业成一个完整的产业体系。以前传统农业，种植和销售是分开的，农民种出来就交给经销商，中间经过多个环节，利润大部分被流通端拿走，农民赚不到钱，农业的附加值也低。现在，我们的目标就是把产业链整合起来，从种植到加工，再到市场终端销售，甚至是农业观光、农产品品牌打造，每个环节都做深做透，让农业变成一个真正有竞争力的产业。

我认为，以农业为核心的一二三产融合，是未来农业发展的必然方向，也是解决传统农业困境的关键。如果农业能够和加工、销售、体验经济结合在一起，就可以有效对冲来自市场波动、气候变化、自然灾害等方面的风险，提高整体的抗风险能力。正因如此，我们才向客户提供一站式服务，不仅仅种蔬菜，还在建设冷链仓储、加工厂、预制菜产业链，把新鲜蔬菜加工成速冻蔬菜、蔬菜汁、净菜，这样即使市场上某种蔬菜滞销，我们也能通过加工把产品储存起来，延长销售周期，避免农产品贱卖。

农业的未来不是单打独斗，而是要形成完整的产业链，把种植、加工、销售、品牌、体验经济整合到一起，形成真正的现代农业体系。 这样，农业才能变成一个可持续的、高附加值的产业，农民的收入才能提高，农业企业也才能走得更远。我们现在做的，就是把这条路一步步铺出来，让农业不仅仅是“种地”，而是变成一个真正的高效产业。

⬆ 农民正在整理刚收割的蔬菜

问：建立一二三产融合需要多方产业链配套，您是怎么规划和建设起来的，效果如何？
答：最初，我们在开展产业链配套建设时，并没有一套完善的规划，而是一步步摸索出来的。其中经历了从传统批发到现代化冷链物流、标准化包装的转型，可以说是市场需求倒逼我们去升级产业链。

在刚开始做蔬菜流通时，我们采用的还是最传统的批发模式，也就是农户自己收割，简单包装后直接送到市场进行批发。这种方式效率低下，问题也很明显。首先是质量不稳定，农户的打包方式各不相同，包装粗放，导致蔬菜在运输过程中极易受损，很多货到了市场后已经出现损耗。其次，传统的运输模式完全依赖敞篷货车，蔬菜长时间暴露在空气中，水分流失快，影响口感和保鲜期。更严重的是，由于缺乏标准化管理，不同批次的蔬菜品质参差不齐。这让我意识到，如果不从储存、包装、运输等环节着手优化，光靠批发是走不远的。

2008年，我开始尝试改进包装，希望能提升蔬菜的标准化程度。但当时宁夏的农业产业链非常不完善，比如我们连买个泡沫箱都要从山东、河南订购，价格高、周期长，稍有不慎就会影响整个供应链。我当时去了西安、成都、上海、无锡等地考察，发现长三角、珠三角的农业供应链已经相当成熟，特别是标准件装箱模式很先进，比如黄瓜、辣椒等蔬菜都用泡沫箱或纸箱固定包装，每箱规格一致，确保流通环节的稳定性。这让我大受触动，也坚定了一定要把宁夏农业的标准化体系建立起来的信念。

2015年开始，我们逐步投入建设冷链设施和标准化包装体系。最开始，我只能在市场上租用一些冷库，自己摸索打包方式。但很快我意识到，仅靠租赁无法满足需求。2018年，我们开始建立自己的制冰厂、制箱厂，以降低物流成本。当时市场上一个500克的冰瓶成本高达六毛多，而我们自己来做，就能把成本降到四毛三。随后，我们又在贺兰县投资建立了宁夏蔬菜现代集配中心，配套建设了冷链仓储服务区、分拣加工区、交易集散区、产业配套区等，确保蔬菜从采摘、冷藏、加工到销售的全过程可控。2024年，我们进一步投资建设了低温速冻库、恒温车间、保鲜库，实现了更高级别的冷链运输体系。

这些产业链配套的建设，让产品质量得到了极大提升，标准化包装和冷链储存大幅降低了运输损耗，确保蔬菜到达市场时仍然保持最佳状态，并且供应链也更加稳定了。原来很多南方客户不敢从宁夏采购蔬菜，因为担心品质不稳定、物流跟不上，而现在，我们可以提供一站式服务，从田间到市场全程可控，客户信任度大幅提升。

⬆ 农民正在采摘辣椒

问：宁夏兴耘田种植蔬菜的土地、工人是以何种形式组织的？
答：急在土地和工人组织方面，我们采用了多层次的利益联结模式，既有企业自营基地，也与合作社、农户形成紧密合作，同时结合订单农业模式，使整个生产体系更加高效稳定。

第一种模式是在核心种植基地采用公司自营模式，也就是我们企业直接流转土地，雇佣专业管理团队进行标准化种植。这样，我们能够直接掌控产品质量，确保种植过程符合国际食品安全标准。例如，我们采用绿色农业种植方式，减少农药化肥使用，严格执行农残检测，以满足粤港澳大湾区和国际市场的要求。

第二种模式是与合作社和种植大户合作，将大量中小农户纳入产业链。具体来说，我们与农户签订订单农业合同，为他们提供优质种苗、种植技术、田间管理支持、标准化培训，并确保他们的产品能够进入我们公司的冷链物流体系，最终销往全国各大城市甚至海外市场。这种模式的好处在于，一方面农户减少了市场销售的不确定性，另一方面，我们也能确保采购到符合公司标准的优质农产品，减少品质波动。

此外，我们还采用了农田承包和雇佣工人相结合的方式。在部分基地，我们让农户承包土地进行种植，由公司提供种植指导和管理支持，收获后统一收购并进入我们的供应链。而在种植、采摘、加工等环节，我们则直接雇用短期和长期工人，保证生产的稳定性。

⬆ 蔬菜进入冷库保鲜

问：“企业”和“小农”似乎是一个相对的关系，您在和农户合作的过程中，是否存在一个磨合适应的过程？
答：合作过程中，最大的难题就是农户的种植习惯、市场意识和标准化执行问题。西北地区的农户大多是处于40～60岁的人群，很多人一辈子就在本地种地，连宁夏都没出去过，对市场的标准、需求缺乏认知。最典型的就是收货问题，我们的老百姓和我们有“干不完的仗，吵不完的架”：当我们告诉他们，蔬菜出口或者进入一线城市的超市需要严格的规格、农残检测、标准化管理时，他们会觉得我们要求太苛刻，甚至不愿意配合。比如，在西红柿收购过程中，农户认为“我的西红柿明明是好西红柿，为什么你们公司不收？”但实际上，市场对尺寸、成熟度、农残等都有严格的要求，如果不达标，超市和终端客户根本不会要。这种观念上的差距，是我们推动标准化种植过程中遇到的最大阻力。

为了让农户逐步接受市场标准，我们采取了“种给农民看，带着农民干”的方式。我们不是光讲理论，而是让农民看到，按照标准种出来的菜，真的能卖上更好的价格，赚更多的钱。同时，我们建立了田间数据管理体系，制定种植标准，并通过产业联盟，把标准向整个供应链推广。我们现在所有的产品，在采摘前必须抽检，出库时必须附带合格证和检测报告，才能进入市场，这些标准一旦形成，就能倒逼农民去适应市场，而不是按照过去的习惯随意种植。

⬆ 蔬菜进入加工环节

政府支持与企业责任   

问：当地政府在企业发展过程中给予了哪些支持？
答：政府真是我们企业的靠山。先说土地流转，都是乡镇政府跑前跑后。宁夏的土地以前大多是零散分布的，农户自己种一点，规模上不去。政府在土地流转这块给予了政策支持，帮我们对接村集体和农户，推动土地集中流转，让企业能成片开发，提高种植效率。政府也给予了我们很多补贴。比如2019年建“四区四中心”，我个人花费了4000多万，政府补了400万。在市场拓展和品牌建设方面，政府积极帮我们对接粤港澳大湾区等外地市场，让我们的蔬菜能进入粤港澳大湾区“菜篮子”工程、港澳蔬菜供应基地。这些年，我们的蔬菜已经进入北京、上海、广州、深圳、香港等一线城市。

我们之所以能够出口迪拜，背后也是政府在市场推广、企业资质认定、品牌认证、出口对接等方面都给予的莫大帮助，这让我们的产品能更顺利地走向更大的市场。以前，农产品出口手续复杂，门槛高，很多企业不敢尝试。政府在这方面给予了专业指导，帮助我们取得对外贸易经营者备案、海关进出口收发货人备案、原产地认证备案等多个出口资质，并在出口报关、市场对接等方面提供了支持。我记得2025年3月7日那天晚上，某厅长还连夜开会聊外贸。我跟他说：“您这么拼，是真想让宁夏菜出去。”没政府，我一个卖菜的哪有今天？这份支持也让我更想为中国农业干出点名堂。

⬆ 蔬菜清洗分拣加工

问：您认为，作为一个农业企业，企业的责任和企业家的担当是什么？
答：最重要的是我们要让农民能赚钱，不能让他们白忙活。以前，农民种菜是靠天吃饭，现在我们把农民整合到产业链之中，帮助他们提前和市场对接，把价格、销路、种植品种都规划好，让农户种之前就知道菜能卖给谁，卖多少钱，心里踏实。很多农民跟着我们干，每季度每亩平均收入都能比以前增加1000多块钱，比自己单干省心得多。现在，每天下班时间看到我们农民成群结队地回家，像小学生一起放学一样，心里特别欣慰。

另外，我多次强调，企业的责任就是要把产品质量和食品安全放在第一位，要做百年企业、品牌企业、良心企业、坚持品质的企业。市场竞争再激烈，我们也不能靠降低成本牺牲质量，质量是企业的生命，食品安全是底线，这一点谁也不能碰。我常对员工说：“咱们的菜供大湾区、长三角，甚至海外，关系到千家万户的餐桌安全，必须用良心做事。”这种责任感源于我对中国农业品牌的信念，希望为民族产业树立标杆。

最后，我们的目标不仅仅是把菜卖出去，还要让宁夏的农产品真正“走出去”。宁夏的冷凉蔬菜品质好，但以前缺品牌、缺市场、缺流通渠道，很多人不知道。现在，我们不仅把蔬菜送进北京、上海、广州、深圳、香港等一线城市，2024年还首次出口迪拜，真正打开了国际市场。未来，我们还要继续扩大出口，把宁夏的农产品推向更多国家，让世界看到宁夏的农业实力。

⬆兴耘驿站

未来展望  

问：对这些年农业生产方式的变化，您有什么感受？
答：这几年农业的变化可以说是翻天覆地的，特别是现代农业的发展，让种地这件事不再是靠天吃饭，而是越来越科学、越来越有保障。我们用数字化、标准化的方式在做农业，种植的每个环节都有科学指导，施肥、灌溉、采收全部按照标准执行，最终的品质能达到市场要求，销路更稳定，农民的收入也更可控。

过去，农业更多是粗放式管理，讲究的是产量，但现在大家越来越关注食品安全、生态环境、土地的可持续利用，这些都促使我们必须走绿色发展之路。种地不是一年两年，要想农业能长期发展下去，必须考虑土地的健康、环境的可持续性，不能光想着短期效益。现在市场对食品安全的要求越来越高，消费者买菜更关注是不是绿色种植？农残超不超标？能不能追溯到源头？如果不提前做好绿色农业，未来产品很难进入高端市场，更别说走向国际了。

这些市场变化也时时刻刻提醒我们，企业要发展，就要坚持走绿色农业道路。我们坚持绿色种植，就是要从源头上保证食品安全，提高农产品的市场竞争力，同时也让土地资源得到更好的保护。比如，现在我们推广水肥一体化技术，精准控制施肥量，减少土壤污染；推广生物农药和绿色防控措施，减少化学农药的使用；建立数字农业监测系统，实时监控土壤、水分、温度，确保作物健康生长。这些措施不仅让我们的蔬菜更安全、更符合市场需求，也能保护生态环境，让土地能持续高效利用。坚持绿色发展，不仅仅是市场的需求，更是农业企业的责任。农业不是短期生意，而是关乎未来的产业。

⬆ 包装好的蔬菜装入冷链物流车

问：您对公司未来的愿景是怎样的？会继续深耕宁夏，还是有更大的国际化计划？
答：要想农业做大做强，就不能只盯着眼前的市场，要有全球视野，把宁夏的好产品带到更广阔的市场。农业企业如果只是想着自己赚钱，那发展空间是有限的，我们想做的是一个可持续、规模化、国际化的农业产业体系，让更多的农民受益，让宁夏的农业在全国乃至全球市场上占有一席之地。

我们肯定会继续深耕宁夏，把冷凉蔬菜产业做大做强。宁夏的自然条件特别适合冷凉蔬菜，我们的种植规模还可以再扩大。我们希望继续扩大流转土地，带动更多农户种植，让宁夏真正成为全国冷凉蔬菜的核心产区。另外，我们不仅要巩固国内市场，还要坚定地走国际化道路。我们会继续拓展中东、东南亚等海外市场，把宁夏的冷凉蔬菜推广到更多国家。同时，我们也会加快在海外农业基地的布局，比如在适合种植的“一带一路”国家投资农业项目，把我们在宁夏的种植和产业链经验复制到海外。目前我们在和中亚一些国家洽谈，未来肯定会有好消息。我设想，从2025年到2027年，我们一定随着国家的“一带一路”倡议，让咱们中国的技术“走出去”，凭借我们现在的高标准农田建设的生产技术到海外去投资，我们一定要这么去做，中国的影响力才会更大。

今年2月份，习近平总书记在民营企业座谈会上指出“民营经济发展前景广阔、大有可为，民营企业和民营企业家大显身手正当其时”，这真的给了我们莫大的鼓舞。农业不能靠小打小闹，必须有体系、有标准、有市场，这样才能真正做大做强。我们希望未来提到冷凉蔬菜，大家第一时间想到的就是“宁夏兴耘田”，提到高标准农业，大家知道宁夏的模式可以复制到全球。

未来10年，我们的目标不仅仅是把公司做大，而是要把整个农业产业链做得更完善，把宁夏的农业做成一个真正现代化、品牌化、国际化的产业，推动整个宁夏农业产业升级，把宁夏蔬菜真正打造成为世界级的农产品品牌。

⬆ 正在销售附有可溯源二维码的蔬菜