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治理工具小螺丝,精准之处发大力

2026年2月

2月封面文章

从规划图到获得感
北京市海淀区街镇全职责任规划师实践的基层治理启示
 
● “ 向基层治理发力是责师职业化的未来方向”——专访中国城市规划设计研究院城市设计分院副总规划师王颖楠 / 朱怡洁  肖静秋
● “ 敬畏专业,敬畏现实,敬畏群众”——专访北京建筑大学副校长陈朝晖 / 朱怡洁  肖静秋
● 提高规划的科学性——关于北京市海淀区街镇全职责任规划师实践的评述 / 肖金成
● 智业时代的城市规划师 / 【加拿大】梁鹤年
● 从方寸绿地到完整社区——中关村街道责任规划师的城市更新三部曲 / 史育玉
● 治理工具小螺丝,精准之处发大力 / 高洁
● 专业扎根在地 协同谋划更新 / 于跃
● 我的责师梦想:让百姓听得懂,让规划落得实 / 赵文静
● 躬耕街巷:“两线两局”工作法下的基层实践 / 赵新越
● 领“ 思如国君,行若农夫”——全职责任规划师服务基层的工作方法 / 刘倩颖
● 从“工程思维”到“运营思维”——六年责师的心路历程:从治理到向同理心转变 / 施展
● 微更新中的责任与温度——一名责任规划师的实践手记 / 付斯曼
● 助力基层治理的协同性与响应力 / 鲁荣
● 创新工作模式 打通规划实施“最后一公里”——责任规划师全方位护航乡镇建设与基层治理的四季青实践 / 于小菲
● 责师心语

文|高洁  北京市海淀区上地街道全职责任规划师      图片提供|高洁

 

导读

“社区这个颗粒度的治理工作需要一颗螺丝钉在精准之处发力把各方拧紧。‘海师’把政策、技术与老百姓生活幸福感紧密连在了一起。这虽然只是整个国家治理体系里十分微小的一环,但却是基层治理鲜活的写照。”

最小的治理单元

● 书记的心头大事

● 社区迎来好政策

● 我和书记的三次见面

● 政策衔接和技术支持精准匹配社区需求

● 记录下满满回忆的签名墙

● 治理工作螺丝钉,精准之处发大力

 


 

高洁  硕士研究生,建筑学、城市规划与设计专业,注册城乡规划师,高级工程师。2020年至今,从事责任规划师工作,就职于海淀区上地街道城管科。2020年、2021年连续两年荣获海淀区优秀责任规划师称号;2022年荣获北京市优秀责任规划师称号;2024年荣获北京市优秀责任规划师称号

 

最小的治理单元  

八一社区可以说是上地街道9.52平方公里辖区内最小的治理单元了。这是一个部队大院的家属区,居民有720人,大多是退休干部。别看他们平均年龄有点大,在一个强有力的社区党委领导下,大家干劲十足。我初次来到这个社区还是四年前的一个夏天,社区党委王飞书记仔仔细细为我介绍了社区情况,我初来乍到听得稀里糊涂,但是心里很明白这是一个有力量、有组织、有想法的基层治理单元。之后每年我都会来社区好几次,有社区空间治理方面的问题我就帮他们出谋划策。

 

  “我身边的社区花园”儿童创意设计征集作品

 

书记的心头大事  

2023年夏天,我再次来到八一社区,发现小区北墙变化很大,一面长约300米的砖墙焕然一新,成为社区文化宣传长廊。王飞书记笑着介绍道,“这是我们社区治理的新成果,挖掘社区人才,大家共绘文化篇章。”紧接着,书记带我走进文化墙的另一侧,指着面前这一大片树林,语重心长的说:“高洁,你看这里。我们社区一些室外文化活动都想在这里搞起来,但是这个路我们今年自己简单铺了铺,也补种了点绿篱,条件还是很差。你看有没有想法帮我们把整体这片提升?”我也犯了难,这片区域面积很大,有3000多平方米,如果投资建设少说也要60多万。而每年的社区服务经费才十几万,哪能全用来做这个项目?书记是难在了这里啊!我沉默了一会,对书记说:“这个事我要回去想一想,可能不是马上能实施的。还得找到合适的路径,才能推进。”

 

社区迎来好政策

2024年5月,《北京花园城市专项规划(2023年-2035年)》正式发布,这项工作落到社区层面就是全市将试点建设30处社区微花园;同年8月,海淀区成功入选第三批建设国家儿童友好城市名单,获批开展儿童友好城市建设工作。在海淀区儿童友好城市试点建设任务中明确要建成儿童友好型社区20个以上。
这两项政策发布前期就已经开展基层摸排工作,我们街道分别由城管科和妇联落实。我先是陪同街道妇联刘童科长去各社区调研,当得知八一社区很想参与的想法后,我俩不约而同很想支持他们。刘童科长把八一社区建设儿童友好型社区顺利上报,剩下的“支持”就落到我身上。

 

 “松枝新律儿童议事厅”启动仪式照片

 

我和书记的三次见面

这里要重点聊聊我和社区书记的三次见面。初次开会研讨,王飞书记拉我们来到现场,那是一片面积不小的林子,地上没什么草,只有一条破旧的小路和几个健身器材,却承载了居民们几乎所有户外活动空间,也是大家特别想改善的地方。相比去年,这里简单增加了几处铺装,但还很不成体系。我笑着对书记说,“这回咱们遇到好政策了,您的心头大事趁这个机会没准能好好推一把!”我提出了“儿童议事机制先行,活动空间配套实施”的大思路。但是王飞书记并不理解,他想直接画方案搞建设。当时,我已经有一些儿童友好空间建设方面的经验和教训了。我娓娓道来:“书记,之前我们在其他社区直接搞建设吃过亏,后来我反思原因,是因为没有组织好居民议事,特别是儿童团体的发声没有渠道表达。当时那个项目在居民代表会上,参会居民以老年人为主,他们明确表示儿童空间占用了他们的空间,还有噪音扰民和冲撞危险,最终很遗憾的是那处儿童场地会上就被否决了。”看到书记听得认真,我又加重了语气说道,“儿童的声音需要渠道表达,儿童议事厅就是个很好的平台。他们也是社区共治的一份子,要培养他们参与社区议事的能力。”书记说:“让我想想,我们社区本身就有儿童活动的三个矩阵,一直想做阵地。这次我会好好考虑你的建议。”

第二次见面,我找来了合作伙伴——北京大学景观设计与儿童福祉实验室的韩西丽老师,她是儿童空间设计专家,她又带来了新伙伴——清华大学儿童心理研究室的Stella christie老师,她是专门研究儿童心理的专家。我们的技术支持团队就这样慢慢壮大起来。我还记得那次见面,韩老师向王飞书记传达了非常科学和先进的理念,韩老师说:“我们的儿童空间不一定要颜色很鲜艳,我们应该同时考虑带孩子来的大人们的心理需求。其实一个低饱和度的色彩氛围和大人们的休息座椅都是十分必要的。在空间上,我们还可以动静分区,让孩子们的‘噪音’远离安静的散步区。”书记说:“好,你们先出个方案,我接下来就是要召集居民来一起讨论!我们社区的每一个小改造小调整都是大家充分议事出来的。”

方案推进并没有一帆风顺,当我们第三次见面时,王飞书记说,“居民对方案有不同意见啊”,看我们神色都有些紧张,书记又说,“这个方案我已经跟一些居民深入交流过,他们觉得儿童活动区域占地太大。”那天下着大雨,我们也顾不上了,我带着韩老师还有书记,来到场地实地看。荒地上,居民小组已经在场地里画出了两个圆圈,看来是已经圈定了儿童场地的位置了。我看出来韩老师不太满意的表情,连忙跟书记说道,“书记,也许我们还有机会,可以再优化一下。至少还要增加一块小的场地,凑成一个活动路径。”韩老师也连忙说,“居民画的这两个圈我们方案采纳,但是要把孩子的活动路径梳理好,我回去调整。” 回去的路上,我心情复杂。上次那个项目居民会的场景又浮现在我脑海里。回到会议室,我很认真的跟书记说:“咱们的儿童议事厅要加快开始了,我回去跟街道妇联沟通下,看有没有资源支持咱们。”说完,我和韩老师默默离开了。

三次见面后,我感觉困难重重。居民的意见与设计方案差异很大,项目场地面积太大而且改造经费匮乏,儿童团体还没有发声渠道等等。这三道大题摆在面前,要如何破题呢?

 

政策衔接和技术支持精准匹配社区需求

正当我一筹莫展时,街道城管科的贺主任送来了“好消息”。他说,“高洁,现在区园林局正在推进社区微花园,你看咱们辖区哪个点位适合做啊?”我灵机一动“八一社区”这几个字几乎从我嘴里直接蹦了出来。没想到贺主任也很赞成!这下好了,解决了项目一大部分经费问题。这个事给我激励很大,我接茬儿找到街道妇联刘童科长,跟她重提儿童议事厅。她很支持,于是找来了专业团队来帮助社区梳理议事厅开厅和各项议事机制。我提出来,“不如在方案阶段策划一场‘我身边的社区花园’创意设计征集活动。在开厅仪式上,请小代表们讲述方案,是不是也算一种议事啦?”刘科长说,“你这个想法很好,我跟社区沟通下,大家拧成一股绳办大事吧!”事情到这里,我悬着的心终于落下一半来。把政策衔接好,沟通各部门意见,汇总居民诉求,都是我们“海师”的工作职责。然而这个过程中除了不厌其烦的反复沟通外,还有理清思路、探明路径这些难题要解。没过两天,王飞书记主动找到我说:“高洁,我们这平时有党建协调机制,旁边施工项目的队伍可以帮我们施工啊!”我激动地说,“那太好了!”。

配合着项目的推进,我请来园林设计师,为这个社区微花园进行花卉选苗、景观设计和场地放线。社区将儿童议事厅和儿童活动空间纳入到儿童治理体系,打造“八一社区松枝新律1+2+N儿童友好工作模式”。在儿童议事厅开厅仪式上,“我身边的社区花园” 活动成为抢眼环节。在优秀方案中,孩子们画出了秋千、跷跷板、小动物饲养等心中的畅想。小朋友一个个上台讲述自己的方案设想,这极大地推动了儿童活动空间方案落地。

 

微花园种植活动照片

 

记录下满满回忆的签名墙

小花园的建设是从2024年5月份开始的。在社区党委坚强带领下,按照整体设计方案,居民先后开展了5次共建活动,如月季种植活动、大范围除草翻土活动、地被花卉种植活动、“种一种”小苗圃种植活动等。

记得是花卉种植活动规模最大。种植活动头一天下午,园林局送来一大车花苗,社区居民、干部,还有园林局的同志们一起卸货,整齐排成了两队,那场面颇有在田间秋收劳作的感觉,大家干得热闹生动起劲。我和园林设计师祁工到快下班的时候才赶到现场,却突然发现不对劲。一个是送来的花苗和计划的种类、数量都不一致,而且也没有放到既定位置。明天一早活动就开始了,怎么组织大家有序的种花呢?天色已晚,我们几个蹲坐在树墩上,很是犯难,连一向冲劲十足的书记也不说话了。是啊,这2000多盆花苗,大大小小摆了一地,这可是好几十号人下午折腾两个小时才卸下来的。就我们几个要怎么归置呢?设计师祁工默默在旁边记录着什么,正当我们都一筹莫展时,他说道:“咱们只能按照现有的材料,临时微调方案!”他拿出图纸来继续说道,“大家要按照设计图纸,把几棵花苗放在前期放线的圈内,苗木不对的我来微调,这样明天一早大家就能知道应该往哪个圈里种什么花了”。他的一席话在那个慌乱的时刻很起作用。大家思想明确了有了主心骨,于是也顾不上天黑,我们几个加上社区干部们一起运送花苗。祁工走在前面带队,我们就跟着他一路小跑,拎着或重或轻的花苗们在3000多平米的场地里转圈。天色已黑,大家挥汗如雨,可喜的是终于有了成效。摆放整齐的花苗安静的坐在地里,而我们心里乐开了花。

第二天一大早,社区组织了百人队伍来种花。我和设计师都是技术骨干,在现场一边刨土,一边指导。居民们好多都是年过半百,头发花白的老年人,他们干劲十足,因为他们在建设属于自己的花园。一上午的工夫,这片花园就成型了。

不过一个多月的工夫,我们眼见着这片荒草树林变成了可爱的花园。为了纪念这个花园的来之不易,书记专门制作了签名墙,记录下那个夏天为之奋斗、思考、奉献过的人。

 

 

 小秋千建成后使用场景照片

 

治理工作螺丝钉,精准之处发大力

我常想,设计工作是一项治理工具,这项治理工具运转的机制就是通过设计方案牵动着各方利益协调,带动着各方参与其中,表达各方诉求,其中或妥协,或理解,或推进都是治理常态。而我就是这套治理工具中那颗小螺丝。当我了解到社区十分缺乏设计资源和各方技术支持时,我发挥“海师”长项寻找设计力量,为社区精准匹配技术支持。另一头我还连着街道一级政府力量,我有责任把社区居民反映的问题向上汇报,联动政府部门精准扶持。这个颗粒度的治理工作需要一颗螺丝钉在精准之处发力把各方拧紧。“海师”把政策、技术与老百姓生活幸福感紧密连在了一起。八一社区“松枝新律童乐园”就是在这一套机制实践探索过程中结出的果实。按照既定方案,社区微花园建成后,街道妇联争取资金,社区负责安装运维,将儿童活动空间装扮一新。今年5月,八一社区小居民开展儿童活动空间命名征集活动,儿童活动空间正式命名为:青藤泡泡园。还是5月,八一社区小居民代表上地街道参加“2025我们的城市”北京城市规划社会宣传计划及儿童友好成果发布会。会上,她分享了发生在八一社区青藤泡泡园的故事。

这虽然只是整个国家治理体系里十分微小的一环,但却是基层治理鲜活的写照。我们的工作牵动着居民的生活所需,这使我们的工作极负使命感和责任感。当看到一个夏天的汗水成就了居民们日常的欢乐,我感受到“海